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Technologie-Portfolio als Strategie-Instrument in einer Web-Agentur
Zeitraum
3 Monate
Kundenprofil
Web-Agentur mit Spezialisierung auf Screen-Design und Anbindung an Datenbanken. Das dynamische Wachstum forderte eine stärkere strategische Ausrichtung. Gleichzeitig war die Geschäftsleitung an einer Einschätzung der Technologie-Auswirkungen interessiert.
Aufgabenstellung
Die beiden Geschäftsführer wurden zu den Grundlagen der Strategiefindung und -entwicklung beraten. Nach der Entscheidung für das Portfoliomanagement als Strategieinstrument wurde ein Technologie-Portfolio aufgestellt.
Projektziele
Empfehlungen für die Strategieentscheidung bezüglich der verwendeten Technologien.
Umsetzung
Ist-Analyse der Einzeltechnologien. Identifikation der Basis-, Schlüssel- und Schrittmachertechnologien sowie Erstellung eines Soll-Portfolios nach den Aspekten Ressourcenstärke und Technologie-Attraktivität.
Kundennutzen
Die Konzentration auf die technischen Erfolgsfaktoren und strategische Empfehlungen führten dazu, dass die Geschäftsleitung klare Entscheidungen treffen konnte. Zusätzlich wurde für eine Technologie ein klares Alleinstellungsmerkmal identifiziert, das kurzfristig in gezielten Marketing-Kommunikationsmaßnahmen platziert werden konnte.
Und danach?
Die Geschäftsleitung entschied, dass die fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter auf die strategisch wichtigen Technologien konzentriert wurde und konnte so eine Wettbewerbsdifferenzierung erreichen.
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Anita Berres
Dipl.-Hdl.
Geschäftsführung
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