|
|
|
Durchführung eines Berres_QuickCheck
Zeitraum
1 Monat
Kundenprofil
Mittelständisches Produktionsunternehmen mit rund 70 Arbeitnehmern, seit drei Generationen im Familienbesitz.
Aufgabenstellung
Wegen der Vorbereitung der Übergabe an die vierte Unternehmergeneration bestand Bedarf an einer ganzheitlichen Standortbestimmung, die die bisherige wie die zukünftige Geschäftsleitung und die Abteilungsleiter integriert.
Projektziele
Schneller Überblick und integrative Erarbeitung der Schwachstellen und Erfolgspotenziale, um die aktuell kritischen Punkte gemeinsam zu identifizieren und erste Ansätze für eine weitere Herangehensweise zu beschließen.
Umsetzung
Durchführung von zwei halbtägigen Workshops mit der Geschäftsleitung und den für die jeweiligen Themen zuständigen Abteilungsleitungen. Bei Bedarf wurden einzelne erfahrene Mitglieder aus den Fachabteilungen integriert.
Kundennutzen
Durch die sehr stark strukturierte Vorgehensweise und den gezielten Einsatz von Visualisierungs- und Kreativitätstechniken konnten alle Beteiligten Ergebnisse außerhalb ihrer bisher praktizierten Handlungsschemata erarbeiten; die gewohnte betriebliche "Binnen-Perspektive" wurde verlassen. Die externe Moderation führte zu einer wesentlich offeneren Diskussionen als bisher im Unternehmen üblich. Die Teilnehmer erarbeiteten gemeinsam neue Ansätze für kurzfristig umsetzbare Maßnahmen, die von allen getragen werden.
Und danach?
Die zukünftige Geschäftsleitung erhielt einen umfassenden Einblick in die gegenwärtige Unternehmenssituation. Die Basis für eine kooperative Zusammenarbeit mit den leitenden Mitarbeitern wurde gelegt. Wegen seines integrativen Ansatzes wurde durch den Berres_QuickCheck bei den Beteiligten ein erheblicher Motivationsschub bewirkt. Die vereinbarten Maßnahmen sind in den nächsten sechs Monaten umgesetzt worden.
zurück zur Übersicht
|
|
|
|
|
 |
  |
|
Anita Berres
Dipl.-Hdl.
Geschäftsführung
|
|
|
|
| |
|
