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Management Buyout bei einer börsennotierten AG
Zeitraum
2 Monate
Kundenprofil
Börsennotierte Software AG. Aufgrund von Umsatzproblemen mussten Restrukturierungsmaßnahmen ergriffen werden. Die Geschäftsleitung bot ihren Mitarbeitern einen Management Buyout mit einem Geschäftszweig und einem Softwareprodukt an.
Aufgabenstellung
Beraten wurde ein Team aus fünf Managern des Unternehmens. Neben der Bewertung der Geschäftsidee und der Software sollten Markt- und Wettbewerbsinformationen gesammelt sowie die wesentlichen Punkte eines Businessplans erörtert werden.
Projektziele
Klare Aussage gegenüber der Geschäftsleitung, ob der angebotene Management Buyout angenommen wird.
Umsetzung
Erstellung von Checklisten zur Team-Arbeit. Diskussion und Beratung zu den Themen Produkt und Dienstleistung, Markt und Wettbewerb, Marketing und Vertrieb, Kosten und Umsätzen sowie Stärken und Schwächen.
Kundennutzen
Ganzheitliche Betrachtung der Geschäftsidee, Aufbau von Marketing- und Vertriebs-Know how, Coaching in der Kommunikation mit der Geschäftsleitung, Teambuilding.
Und danach?
Das Management Team hat sich aufgrund der Markt- und Wettbewerbssituation entschlossen, den Management Buyout nicht durchzuführen. Aus den Ergebnissen der Beratung wurde eine Präsentation erstellt, die dem Vorstand und dem Aufsichtsrat vorgelegt wurde.
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Anita Berres
Dipl.-Hdl.
Geschäftsführung
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